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904L厚壁不锈钢管在下半年是否有很好的收获呢宝钢以浦项、新日铁住金等国际先进钢企为预算标杆，努力寻找差距，聚焦改进点，在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛，引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱钢铁开展全方位对标，动态找差距、系统推进挖潜创效，1-5月份挖潜创效9.4亿元。山东钢铁对外与行业平均水平、先进企业对标，对内建立内部对标机制，使生铁成本保持下降势头。太钢加强采购价格对标，创新采购模式，提高直接采购比例，降低采购成本。渤钢集团深入开展全系统、全要素、全方位的“对标提质增效”活动，1-5月份实现吨钢增效100元。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效，达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的，取得了较好效果。东北特钢划小核算单位，开展跨厂际工序对标，与行业内同档次生产线对标。首钢京唐充分利用临近港口优势，大力降低生产成本，改善品种结构，自去年实现扭亏为盈后，持续保持盈利。山西宏达钢铁将对标做到极致，在原料、工序、人工、运输、自发电等方面与先进企业逐项对标，实现企业降本增效www.asbxgc.com河北普阳钢铁把握原料市场趋势，紧盯港口铁矿石价格波动，在矿价下跌期间原料库存量不超过10天。柳钢提高市场反应速度，充分发挥产线匹配优势，只生产经济效益好的品种，同时密切关注原料市场趋势，达到效益最大化。资金是企业的血液，在困难时期尽量不失血或者少失血是企业渡过难关的关键。河钢集团建立内部网银系统，以全面预算管理为手段加强对资金的刚性管控，确保全年融资总额压缩100亿元以上。沙钢充分发挥财务公司综合金融服务功能，创新融资手段，积极推进资本运作。酒钢强化筹融资、投资现金流的统一运作，实现集团内资金供需平衡、资源多样化和效益最大化目标。马钢加大清欠力度，应收账款降低50%。普阳钢铁2014年至今年4月累计归还银行贷款24亿元，到今年4月末，财务费用出现负值无锡904L厚壁不锈钢管